Kaizen süreci ve PUKO döngüsünün adımları İyileştirme çalışmalarının Kaizen sürecinde en büyük yardımcısı PUKO dngüsüdür. Peki Kaizen içersinde Puko döngüsü nedir? KAİZEN SÜRECİ DÖRT PUKO ADIMINDAN OLUŞMAKTADIR Planla Uygula Kontrol et Önlem al 1. Planla: Maliyet açısından etkili olduğu sürece,…
Bir iyileştirmede Kaizen ekibi kurulması ve bunun işleyişi Normal bir Kaizen için Ekip ve öneri veren ve Kişi uygulayanlardan oluşmalıdır. En ideali 3 kişiden oluşmalıdırlar. İyileştirmeyi verenin fikirleri ve önerileri çok önemlidir ve tam manasıyla anlaşılmalıdır. Form yapısına önceki ve…
Kaizen nasıl başlatılır ve Kaizen takımı nasıl atanır? Kaizen süreci içersinde en önemli faktör başlamak ve Takımı atamaktır. Başlamak işin yarısını bitirmek felsefesi Kaizen için en önemli konudur aslında. Başlamak için Kaizen Metriği Metrik ifadesi Kaizen kavramına ait bir tanımdır…
Kaizen sürecinde bir proses akışı nasıl olmalı? Kaizen süreci her faaliyet gibi Proses akışı ile yürümelidir. Kaizen sürecini başlatırken işletme Proses akışını belirlemeli ve herkes bu kaizen sürecinde bunu takip etmelidir. Kaizen sürecinde Proses akışı nasıl olmalı? Kaizen, hiçbir işlemin/sürecin…
Kaizen Kültürünün oluşturulması ve uygulanması Kaizen bir işletme için en önemli kültürdür. Sürekli iyileştirme anlamına gelen kaizen sayesinde işletme koşar adımlar ile daha iyi bir yerlere gelme imkanı bulmaktadır. Kaizen uygulamasındaki Takım faaliyetlerinin getirilerini şöyle sıralayabiliriz: Kaizen anlayışı içinde kalite…
Kaizen türleri nelerdir ve bunların uygulamaları nasıl gerçekleşir Kaizen ekip üyeleri iyileştirilecek konuya göre seçilirler. Hızlı yol almak ve doğru sonuca ulaşmak için bu şarttır. Temelde anlam kargaşasına yol açmamak için iki çeşit Kaizen vardır diyebiliriz. Bunlar; ÖNCE VE SONRA…
