DIE KULTUR DES ZELLPRODUKTIONSSYSTEMS
Obwohl zellulare Produktionssysteme für Unternehmen sehr effizient sind, sind flexible oder zellulare Produktionssysteme wertlos, wenn sie nicht kulturell akzeptiert werden.
Die Mitarbeiter sollten die Fähigkeiten haben, mehr als eine Funktion parallel zur Produktionsmenge und Produktvielfalt auszuführen. In diesem Fall werden die Mitarbeiter in unterschiedlichen Produktionseinheiten gemäß den Produktionszielen eingesetzt und die Mitarbeiter maximal profitiert. Mit anderen Worten, da diejenigen, die im schlanken Produktionssystem arbeiten, über vielseitige Kopf- und Armfähigkeiten verfügen, können sie mehrere Funktionen im Produktionsprozess ausführen.
Dafür ist es wichtig, dass die Mitarbeiter über die Ausbildung und Fähigkeiten verfügen, die für den Job erforderlich sind. Mitarbeiter mit dieser Eigenschaft, die als funktionale Flexibilität bezeichnet wird, haben eine hohe Arbeitsplatzsicherheit und Entlohnung. Fach- und Vertriebsleiter, Konstrukteure, Qualitätsprüfer, Techniker sind funktional flexibel einsetzbare Mitarbeiter. Es sollte versucht werden, das Beste aus diesen qualifizierten Mitarbeitern zu machen.
Da das zellulare Produktionssystem im Gegensatz zum wissenschaftlichen Managementmodell das Qualifikationsniveau der Belegschaft erhöht, werden die Arbeitnehmer in das System der Arbeitsbeziehungen mit dem Management einbezogen, diskutieren Arbeitsprozesse und kooperieren mit ihnen, was die Arbeitszufriedenheit der Belegschaft erhöht und die Arbeitsbelastung verringert Konflikte.
Wichtig ist, dass wir die Merkmale der zellularen Produktionssysteme der funktionsflexiblen Mitarbeiter wie folgt auflisten können:
Viel Verantwortung
Gehaltshöhe nach persönlicher Qualifikation und Leistung
Keine Aufgabengrenzen
Langfristiges Pressetraining
Horizontale Arbeitsorganisation
Erhöhte Arbeitsplatzsicherheit durch Skills
Bedeutungsverlust der Gewerkschaften
Die Qualität des Arbeitslebens ist ein Konzept, das das Niveau der Arbeitsbedingungen und die Wahrnehmung der Mitarbeiter von der Zugehörigkeit zu einer Organisation ausdrückt. Es ist subjektiv, weil es mit der Wahrnehmung der Mitarbeiter zusammenhängt. Die Wahrnehmung der Arbeitsumgebung als sicher, zufriedenstellend und positiv durch die Mitarbeiter macht diese hochwertig. Die Qualität der Arbeitsumgebung umfasst die Schaffung von Bedingungen, unter denen der Mitarbeiter seine körperliche, emotionale und geistige Gesundheit schützen, sich als wertvoll und wichtig ansehen und sich ausdrücken kann.
Um die Qualität des Arbeitslebens zu verbessern, ist es notwendig, die bestehenden Bedingungen zu messen, die Wünsche und Erwartungen der Mitarbeiter zu ermitteln und das Umfeld entsprechend dieser Erwartungen neu zu gestalten und weiterzuentwickeln. Die Antworten auf folgende Fragen geben Aufschluss über die Qualität meines Arbeitslebens:
Werden Mitarbeiter für ihren Einsatz belohnt?
Sind die räumlichen Bedingungen der Arbeitsumgebung für ein menschenwürdiges Leben geeignet?
Gibt es die notwendigen Instrumente, um die Gesundheit und Sicherheit der Mitarbeiter zu gewährleisten?
Hat der Mitarbeiter die Möglichkeit, als Individuum am Arbeitsplatz zu denken, zu handeln und ermächtigt zu werden?
Kann der Mitarbeiter seine Gedanken über seine Arbeit äußern?
STUFEN DES ZELLPRODUKTIONSSYSTEMS
STUFE 1
Die Produkte sollen gruppiert und getrennt werden, die Fertigungsabläufe und Zeichnungen der Teile werden untersucht und die Möglichkeiten der Gruppierung untersucht. Wenn als Ergebnis dieser Forschung der Schluss gezogen wird, dass sich die Teile stark unterscheiden und eine Gruppierung nicht angemessen ist, wird die Anwendung der Gruppentechnologie nicht vorteilhaft sein.
STUFE 2
Es wird ein für die Eigenschaften der Produktionssysteme geeignetes zellulares Produktionsverfahren ausgewählt oder ein neues zellulares Produktionsmanagement entwickelt.
STUFE 3
In der zweiten Stufe werden die notwendigen Teileinformationen nach dem ermittelten Verfahren erhoben. Dann werden nach den Kriterien der gewählten Methode diejenigen, die ähnliche Merkmale aufweisen, Stück für Stück gruppiert, so dass sie in der gleichen Gruppe sind.
STUFE 4
Gemäß der in der vorherigen Stufe festgelegten Bearbeitungsreihenfolge der Teile; Die Bänke, die die Teile in jeder Gruppe bearbeiten werden, werden bestimmt und Zellen werden erstellt.
STUFE 5
Für die im vorherigen Schritt bestimmten Zellen werden die erforderliche Anzahl von Zählern und der Arbeitsaufwand berechnet.
STUFE 6
Nachdem die Anzahl der Bänke für die Zellen bestimmt wurde, erfolgt die Platzierung der Bänke innerhalb der Zelle. Nachdem die intrazellulären Siedlungen abgeschlossen sind, wird ein allgemeiner Anordnungsplan erstellt, indem die Beziehungen der Zellen untereinander und mit den anderen Einheiten des Systems berücksichtigt werden. Wenn es Teile gibt, die nicht in einer einzelnen Zelle fertiggestellt sind, sollten diese Teile in den interzellulären Beziehungen berücksichtigt werden, und die durch diese Teile verursachten interzellulären Transporte sollten in den Rahmen des kleinsten Abfalls gestellt werden.
Hinweis: Bei der Abrechnung und Planung sollten alle Verschwendungen von Anfang an entfernt und das System gestärkt werden, indem das Personal für die Umsetzung von 5S, TPM-Wartungsmethoden und Arbeitssicherheitspraktiken geschult wird.
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Maneger – I want to be like a pro
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