İşveren neden popüler olmasını sağlamak zorundadır ve bundan ne gibi avantajlar elde edilebilir?
İyi bir çalışma ortamı yapan nedir?
İyi maaş alan bir işte uzun süre kalır mıydınız, ancak çalışma ortamı dayanılmaz mı? Herkes aşağıdaki özelliklere sahip yöneticiler ve çalışma arkadaşları ister:
– her şeyi sakince açıklayın
– Deneme özgürlüğüne izin verin
– Kendi fikirlerinize değer verin
– ve işinizi sürekli eleştirmek yerine övün.
Tabii ki, gerçek saçmalık sunan çalışanları övmek zor. Ancak her çalışmada vurgulanacak iyi bir şey vardır. Bu nedenle, konuşmaya her zaman olumlu şeylerle başlayın ve ancak ondan sonra nesnel, açıklayıcı ve tarafsız bir tonda iyileştirme için yapıcı önerilerde bulunun. Ekiplerinizin de herhangi bir başarısızlık için cezalandırılmadan bir şeyler denemelerine izin verilirse, yaratıcı, sadık ve memnun çalışanlar elde edersiniz.
Daha fazla gelişme sağlamak
Herkes işinde daha fazla gelişebilir ve gelişmelidir. Bunu düzenli çalışan değerlendirmelerinde ele alın ve ihtiyacı sorun. Şirkete yeni girdiler bu şekilde gelir ve güncel ve modern kalırsınız. Bunun için mesai saatleri içinde zaman tanıyın. Kesme makinesi operatöründen üretim müdürüne kadar net geliştirme yolları ile reklam verin.
Özgürlüklere izin ver
Çalışanın sabah 8’den akşam 5’e kadar şirkette olduğu için daha iyi çalıştığını ve daha konsantre olduğunu gerçekten düşünüyor musunuz? Durum tam tersi! Araştırmalar, birçok insanın evden daha konsantre çalıştığını ve ortalama olarak sözleşmede kararlaştırılandan daha uzun süre çalıştığını göstermiştir. Elbette ofiste yüz yüze görüşmek, diğer konuşmaları dinlemek ve daha gayri resmi şeyler duymak daha güçlü bir bağ kurulmasını sağlıyor. Ancak küçük konuşmalarla çok sayıda üretken çalışma süresi kaybedilir.
Görüntülü aramalarla, resmi alışverişi ev ofisinizden de kurabilirsiniz. Durağan olmayan işler yapan çalışanlarınızın zamanın en azından bir kısmında evden çalışmalarına izin vermelisiniz. Onlara çalışma saatlerini zaman ve mekan açısından esnek bir şekilde düzenleme özgürlüğü verin. Belirleyici faktör, işin sonucudur – kalite ve teslim tarihlerine uyulduğu sürece nasıl, ne zaman ve nerede olduğu değil.
Açık iletişimi sürdürün
Her düzeyde ve düzenli aralıklarla açık ve net iletişim kurun! Sadece başarıları değil, başarısızlıkları da tartışın: Bir sipariş gerçekleşmediyse, herkes bunu bilmeli. Aynı şekilde, büyük bir sipariş kazanıldığında herkes katılabilmeli ve kutlayabilmelidir. Bu şekilde takım ruhunu, canlı bir hata kültürünü ve işler iyi gitmediğinde karşılıklı desteği teşvik edersiniz. Endişelerinizi iş gücüyle paylaşın – bunun onları iyileştirme önerileri bulmaya teşvik ettiğini göreceksiniz. Elbette ekibinizi güvensiz hissettirmek istemezsiniz, ancak çalışanların* deneyimi, koridor telsizi aracılığıyla şu ya da bu şekilde yenilgiye uğrar. Sahte haberler olmadan doğrudan daha iyi! Ve mümkün olduğu kadar çok iyi haberi paylaşın (yeni çalışanlar, yeni yatırımlar, politikacıların ziyaretleri, ticaret fuarlarına katılım, …), çünkü kim kendi şirketiyle gurur duymayı sevmez ki?
İnsanın olduğu yerde gelişme var ise, başarısız olma ihtimalide vardır!
Maneger – I want to be like a pro
After years of Professional Studies, he decided to share his knowledge for those who want to be Professional