IATF ve TS 16949 Nedir?
IATF 16949:2016 birkaç yıldır yürürlükte olmasına rağmen, birçok insan hala “IATF ve TS 16949 nedir?” diye merak ediyor. Kuruluşunuz IATF 16949 denetimine hazırlanırken, iki otomotiv standardı arasındaki değişiklikleri iyice anlamak çok önemlidir.
Bu makale, IATF 16949:2016 ve ISO/TS 16949 arasındaki bazı kritik farklılıklara bakacaktır. Ayrıca, bazen ISO/TS 16949 süreç denetimi kontrol listesi olarak da adlandırılan bir IATF 16949:2016 denetim kontrol listesinin sertifikasyon hazırlıklarınız için önemini ele alacağız.
IATF 16949:2016 ve ISO 9001:2015
Adına rağmen ISO/TS 16949, bağımsız bir kalite standardıydı. Bununla IATF 16949:2016 arasındaki önemli bir fark, IATF standardının temel küresel kalite standardı olan ISO 9001:2015’in tamamını temel alması ve içermesidir. ISO 9001:2015’teki kalite yönetim sistemi gereksinimlerinin yanı sıra IATF 16949:2016, otomotiv tedarik zincirine özel kritik koşullar ekler.
IATF gerekliliklerine dayalı bir kalite yönetim sistemi, artık otomotiv endüstrisine katılmak için masaya yatırılıyor.
IATF 16949:2016’da Sanayi Katılımı
“IATF ve TS 16949 nedir?” diye düşündüğünüzde, iki standart arasındaki diğer bir genel fark, IATF 16949:2016’nın geliştirilmesinde endüstrinin eşi görülmemiş düzeyde katılımıdır. Uluslararası Otomotiv Görev Gücü, otomobil üreticileri, tedarikçiler, denetçiler ve Otomotiv Endüstrisi Eylem Grubu gibi kuruluşlardan gelen önemli girdilerle yeni standardı oluşturdu.
ISO/TS 16949’dan farklı olarak, IATF standardı, daha fazla müşteri memnuniyeti sağlayan belirli otomobil üreticileri için gereksinimleri de içerir.
IATF 16949:2016 ve ISO/TS 16949 Arasındaki Temel Farklar
ISO/TS 16949’dan IATF 16949:2016’ya yapılan sayısız değişikliğin tam bir karşılaştırması bu makalenin kapsamı dışındadır. Ancak iki otomotiv standardı arasındaki önemli farklardan bazıları şunlardır:
Madde 4: Organizasyonun İçeriği
Bu,, dış ve iç konularla birlikte kuruluşun bağlamını tanımlamaya yönelik gereksinimleri içeren yeni bir maddedir. Ayrıca, bir kuruluşun kalite yönetim sisteminin, ISO/TS 16949’un yalnızca müşterilere atıfta bulunduğu hissedarlar ve çalışanlar gibi ilgili tarafları dikkate almasını gerektirir.
Madde 5: Liderlik
Madde 5, artık kalite yönetim sisteminin etkinliği için üst yönetimin hesap verebilirliğini gerektirmektedir. IATF 16949:2016 ayrıca kurumsal sorumluluğa ilişkin gereklilikleri de ekler.
Madde 6: Planlama
IATF 16949:2016, kuruluşun risk leri ve fırsatları belirlemesine ilişkin yeni gereksinimleri içermektedir. Ayrıca FMEA gibi risk değerlendirme ve risk analizi süreçlerini de ele alır.
Madde 7: Destek
ISO/TS 16949 yalnızca ölçüm ekipmanını ele alırken, IATF gereklilikleri izleme ve ölçüm faaliyetlerini gerektirir. Yeni standart, çalışanlara ait ve müşteriye ait ekipmanlara yüklenen yazılımlara da değiniyor.
Madde 8: Çalıştırma
IATF 16949:2016’daki revize edilmiş madde, süreçlerin kontrolüne, özellikle planlı değişikliklere ve istenmeyen değişikliklerin sonuçlarının gözden geçirilmesine daha fazla vurgu yapmaktadır. Ayrıca tedarikçilerin yönetimi, ölçümü ve seçimi ile ilgili çeşitli gereksinimler ekler.
Madde 9: Performans Değerlendirmesi
IATF 16949:2016, iç denetimlerde risk temelli bir yaklaşım kullanma gereksinimini özetlemektedir. Yeni standart, iç denetçiler için yeni nitelikleri de vurgulamaktadır.
Madde 10: İyileştirme
ISO/TS 16949’dan farklı olarak, güncellenmiş standart, bir kuruluşun müşteri memnuniyetini artırmak için iyileştirme fırsatlarını belirlemesini ve tanımlamasını gerektirir. Ayrıca yeni düzeltici faaliyet gerekliliklerini de içerir.
Genel olarak konuşursak, IATF 16949:2016, ISO/TS 16949’dan daha fazla belge gerektirir.
IATF 16949:2016 Denetim Kontrol Listesinin Rolü
Bir otomotiv denetiminde birçok hareketli parça vardır ve bir IATF 16949 belgelendirme denetimine hazırlanırken dikkatli olmanız gerekir. IATF 16949:2016 sertifikasyonu için bir iç denetim kontrol listesi çok yardımcı olabilir. ISO/TS 16949 denetimi için bir kontrol listesi gibi, iyi bir IATF kontrol listesi de sertifikasyon için gerekli tüm bileşenlere değinmelidir.
İnsanın olduğu yerde gelişme var ise, başarısız olma ihtimalide vardır!
Maneger – I want to be like a pro
After years of Professional Studies, he decided to share his knowledge for those who want to be Professional